特色服务

  • 发布时间:

    2018-08-13
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        做什么样的律所?是每个律所管理者都需要考虑的问题。自2010年底律所成立以后,北京圣运律师事务所的当家人王有银主任律师也在思考,是做一个对外号称人多的“大所”还是做一个在专业领域NO.1的专业“强所”?“兵不在多,在精”,走精品化的强所之路成为圣运人的共识。
 
       圣运是实行公司化运作的律师事务所,在人力资源部门选聘律师的时候,会优先考虑人品比较好、业务能力比较强、综合素质比较高的人。律所对于律师有完全的管理权限,所内形成有效的奖惩制度,当客户不满意某律师的时候,律所可以及时介入,查明相关问题并第一时间解决,提高客户的满意度;当客户对某律师表彰时,律所亦会第一时间对律师进行嘉奖。
 
       目前真正实行公司化运作的律师事务所只有不足7%,其具有以下特点:第一,人力资源的统一管理,施行全员授薪,解决了律师的生存压力,律师也愿意接受律所统一严格的执业管理;第二,律所由市场部统一对外接受委托,然后对案源按照办案律师特长进行整合和分配,安排不同的律师从事不同的业务,律师可以在本专业发挥最大的优势;第三,律所设专职负责管理,让律师专心办案,专业的人员做专业的事情,形成管理的良性循环。
 
        圣运律所的公司化模式最重要的部门便是律所设立了统一的市场部,统一对外洽谈案件、协助办理委托事项。在市场部成功和客户签订委托合同之后,可以对案源进行统一调配和专业化的分工。比如可以保障更多年轻有为的律师在执业初期内有资深专家律师指导下有足够案源逐渐成长为专业化的律师。而且在市场部统一分配案源时,会优先考虑案件的特殊情况,从而分配给曾经胜诉过类似案情,或者对某一区域的案件有一定特长的律师去优先办理。
 
       因此,实行公司化运作、团队化运作的律所,更有可能提供稳定持续、优质高效的法律服务,并且保证服务过程中有效愉快的沟通。

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